联发科资源倾斜ASIC,移动芯片龙头主动求变

联发科资源倾斜ASIC,移动芯片龙头主动求变

32度域综合报道/ 人工智能的算力竞赛太热了!全球半导体产业链,似乎都在围着这玩意儿在转,至少,目前的信息密度极高。

而在近日,有消息指出,由于AI相关业务的利润驱动,全球内存行业正将大量产能转向生产AI专用高带宽内存(HBM),这不仅推高了普通内存的价格,更引发了一系列连锁反应。

其中,一个关键变化是全球智能手机芯片市场的领导者联发科,已开始战略性降低移动芯片部门的优先级,将人力与资源转向人工智能专用集成电路(ASIC)及汽车芯片等新兴领域。

这一转型与联发科深化同科技巨头的合作密切相关。

据悉,联发科正与谷歌就下一代张量处理器(TPU)的研发进行深度绑定。在合作中,联发科凭借其专有的高速串行解串器(SerDes)技术优势,负责关键的输入/输出模块设计,这一角色以往多由博通担任。

由于谷歌TPU计划采用台积电3纳米先进制程,工艺复杂度极高,联发科已抽调大量精锐资源组建专门团队以保障项目推进。

根据规划,该芯片将于2026年第三季度量产,并在随后两年达到数百万颗的产量,这要求联发科持续提升其晶圆开工规模。

市场预期,联发科的ASIC业务收入将在2026年达到10亿美元,并于2027年跃升至数十亿美元量级。

除了谷歌,联发科亦在与Meta等巨头探讨定制芯片合作。

这一蓝海市场的巨大潜力,使其被公司内部视为未来核心的增长引擎。

然而,战略重心的转移也意味着取舍。

联发科在2025年第三季度以34%的市占率稳居全球智能手机应用处理器市场榜首。降低移动部门的资源优先级,可能影响其天玑系列芯片未来的迭代速度与市场竞争力。

在高端市场,苹果的A系列与高通的骁龙系列始终虎视眈眈,维持领先地位本就挑战重重。此次资源再分配,无疑为市场格局增添了变数。

联发科的这次战略调整,是一次典型的产业级“大象转身”。

似乎在AI定义的下一代计算浪潮面前,即便是占据传统市场绝对优势的巨头,也不得不重新评估自己的核心战场。

当然了,“弃旧追新”对一个老牌巨头而言,明显是不可取的,但寻求战略平衡,焕发新的机遇和增长,却是不容有失的。

移动芯片市场虽规模庞大,但已步入成熟期,增长放缓且竞争惨烈,毛利率承压。反观AI ASIC市场,正随着大模型推理与训练需求的爆发而打开一个全新的、高附加值的长坡厚雪赛道。

联发科凭借其在通信、集成与能效方面的深厚积累,切入巨头定制芯片供应链,是在抢夺一张通往未来的关键船票。

不过个中风险同样显著,首先,是技术依赖上,深度绑定个别大客户(如谷歌),虽能保障初期订单,但也可能削弱自身技术的平台化与独立性。其次,资源挤占也有一些风险性,从高度成熟的移动领域抽调顶尖工程师,可能导致其传统优势业务的技术迭代出现断层,给对手可乘之机。

联发科转身的决定,实际也是整个芯片产业在AI冲击下加速分化的缩影。

它标志着产业竞争逻辑正从“单一产品的性能竞赛”,转向“生态绑定与全栈解决方案的能力比拼”。

能否在维持移动基本盘的同时,成功在AI定制芯片领域建立新的技术壁垒与客户信任,将决定联发科下一个十年的行业地位。

这场转型,考验的不仅是技术,更是战略定力与资源调配的艺术。

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